Dünya Bankası’nın misyonunun aşırı yoksulluğu ortadan kaldırmak ve paylaşılan, sürdürülebilir refahı teşvik etmek olduğu varsayılmaktadır. Yine de çoğumuza göre banka, kredilerine ihtiyacı olan yoksul ülkelere dayattığı koşullar da dahil olmak üzere, yoksulluğu ve adaletsizliği sağlamlaştırmak için diğer tüm küresel kurumlardan daha fazlasını yaptı.
Dünya Bankası’nın başarısızlığının nedenlerinden biri, 2. Dünya Savaşı’ndan sonra, çoğu Afrika ve Asya ülkesinin bağımsızlığını elde edemediği ve dolayısıyla egemen söz hakkına sahip olmadığı bir dönemde kurulan arkaik yönetişim yapısıdır. Diğer bir neden de, liderliğinin açık bir küresel süreçle değil, Birleşik Devletler başkanının bankanın başkanını tek taraflı olarak atamasına izin veren ataerkil bir “centilmenlik anlaşması” ile alınmasıdır.
Bugüne kadar Dünya Bankası’nın 12 tam zamanlı başkanının her biri erkek, ABD vatandaşıydı.
Bu gayrimeşru düzenleme, yaklaşık 40 ülkede 15 milyondan fazla insanı yoksulluk ve baskıdan uzak, onurlu bir yaşam sürmeleri için destekleyen küresel bir federasyon olan ActionAid’in son on yılda diğerleriyle birlikte meydan okuduğu bir şeydir.
Bu hafta ActionAid’de genel sekreter olarak yeni görevime başladım. Bu işe başvurmak, birkaç ay süren yoğun bir süreç içeriyordu, ancak olması gereken buydu – şeffaf ve titiz.
ActionAid’in daimi genel sekreteri olarak görev yapan ilk Ugandalı, ilk Afrikalı olmak bir onur olduğu kadar önemli bir sorumluluktur. Buna karşılık, Dünya Bankası için yeni bir başkanın işe alınması şeffaf değildir ve fiilen Amerikan vatandaşlarıyla sınırlıdır.
ABD Başkanı Joe Biden’ın eski Mastercard CEO’su Ajay Banga’yı bankanın bir sonraki başkanlığına tek taraflı olarak aday göstermesiyle bu model devam edecek gibi görünüyor. Biden’ı 21. yüzyıla ayak uydurmaya ve bir sonraki Dünya Bankası liderinin bu iş için gerçekten en iyi kişi olmasını sağlamaya çağırıyorum. Ne yazık ki adaylığı, bu rolün dünyadaki büyük önemi göz önüne alındığında son derece uygunsuz.
Banga’nın Dünya Bankası’nda ihtiyaç duyulan değişiklikleri yapma konusundaki güvenilirliği, atanmasının meşruiyetinin olmaması nedeniyle ölümcül bir şekilde tehlikeye giriyor. Başkan olarak kendi gücü çarpık bir süreçten gelirken, iktidara meydan okumak ve onu dönüştürmek için nasıl cesur yeni bir vizyon ortaya koyabilir? Banga, kamu hizmeti deneyimi olmayan bir özel sermaye yöneticisidir. Gerçekten de, onun kurumsal geçmişi, küresel yoksulluğu gerçekten sona erdirmeyi gerçekten amaçlamak istiyorsa, Dünya Bankası’nın karşı durması gereken her şey olan, eşitsizliği yönlendiren, iklimi yok eden hiper-kapitalizmi yansıtıyor.
Dünya Bankası’nın, sözde misyonuyla doğru yolda ilerlemek istiyorsa, acilen yeni bir düşünceye ihtiyacı var. Başlamak için, mevcut başkan David Malpass’ın iklim inkarcılığından kesin olarak uzaklaşacak bir Dünya Bankası başkanına ihtiyacımız var. Ancak fosil yakıt endüstrisine karşı koymak için Dünya Bankası’na ihtiyaç duyduğumuz bir zamanda, kurum hala fosil yakıtları finanse etmekle meşgul.
Ayrıca, Küresel Kuzey’in iklim borcunun, iklim krizinden derinden etkilenen ülkelere daha fazla borçlanmaya yol açacak krediler şeklinde ödenemeyeceğini kabul edecek birine ihtiyacımız var. Yine de, Nisan ayındaki Dünya Bankası toplantılarında tartışılması beklenen iklim finansmanı önerileri, hibelere değil, tam olarak kredilerin muazzam bir şekilde genişletilmesine odaklanıyor.
Dünya Bankası’nın küresel borç krizinin ölçeğini tanımasının ve borcun iklim krizini hızlandıran bir unsur olduğunu kabul etmesinin zamanı geldi. Borçlu ülkeler dolar toplamak zorunda ve bunu yapmanın en kolay yolu fosil yakıtları ve ulusal kaynakları çıkarmak ve küresel tedarik zincirine hizmet eden ihracata yönelik endüstriyel çiftçilik. Borç iklim krizini şiddetlendiriyorsa, daha fazla borç nasıl çözüm olabilir?
40 yıllık yapısal uyum ve kemer sıkma politikasından uzaklaşarak yeni bir yol çizecek bir başkana ihtiyacımız var. Uluslararası Para Fonu ile birlikte Dünya Bankası, kamu sektörü maaş faturalarında kesintiler ve dondurmalar yapmaya devam ediyor. Sürdürülebilir Kalkınma Hedeflerine ulaşmanın anahtarı olan ön saflardaki kamu sektörü çalışanlarını sürdürülebilir bir şekilde finanse etmek için ülkelerin vergi gelirlerini kademeli olarak artırmalarına yardımcı olma şeklindeki bariz alternatifi desteklemekte başarısız oluyor.
Yeni başkanın Dünya Bankası için yeni bir toplumsal cinsiyet stratejisinin geliştirilmesine öncülük etmesi gerekecek; bu strateji, toplumsal cinsiyet ekibinin dar hedefli çalışması ile kemer sıkma politikalarının uygulanmasının daha geniş cinsiyetçi etkisi arasındaki çelişkilerle yüzleşiyor. Kamu harcamaları kesildiğinde, kadınlar üç kez dezavantajlı durumda: kamu hizmetlerine erişimi, ön saflardaki işleri ilk kaybedenler ve ücretsiz bakım işini ilk üstlenenler.
Bu yıl sona eren mevcut cinsiyet stratejisi araçsal, dar ve büyük ölçüde etkisiz. Herhangi bir yenisi dönüştürücü olmalıdır.
ActionAid’in genel sekreteri olarak, sistem değişikliği için mücadele etmek için feminist bir bakış açısı kullanacağım. Dünya Bankası’nın özelleştirmeye ve kamu-özel sektör ortaklıklarına verdiği destekten kesin bir adım atması, bunların zararlarına dair artan kanıtlardan, özellikle de ücret alınması nedeniyle kadınların ve kız çocuklarının dışlanmasından ders alması gerekiyor.
Ancak banka, kamu hizmetlerini çözüm değil sorun olarak gören bir ideolojiye saplanmış durumda. Dünya Bankası’ndan sistem değişikliği için çok az umut varsa ve reform mümkün değilse, kaldırılma tek alternatiftir.
Bu makalede ifade edilen görüşler yazara aittir ve Al Jazeera’nin editoryal duruşunu yansıtması gerekmez.